讓敢為干部冒尖出彩

習近平總書記強調，當干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。組織部門肩負著選賢任能的重要職責，要樹立鮮明用人導向，持續激發干部敢為、敢拼、敢闖熱情，營造干部為事業擔當、組織為干部擔當的濃厚氛圍。

能否敢于負責、勇于擔當，最能考驗干部黨性修養，也最能彰顯工作作風。然而現實中，有的干部存在觀望思想，上級有指示就動一動、轉一轉，沒安排就“別人忙活他在看”，不想冒尖露頭、沖在前面；還有的因缺乏實踐經驗，碰到復雜矛盾、棘手問題就手足無措，貽誤時機。出現這些現象歸根到底還是干部擔當作為意識不強，缺乏敢為、善為的過硬本領。

干部敢為本領養成的最好舞臺在基層，練就“遇水架橋、逢山開路”能力的有效途徑也在基層。組織部門要有計劃地把那些有潛力、愿干事的干部放到經濟發展主戰場、服務群眾第一線，多鉆“矛盾窩”，多解“撓頭事”，把經歷變成經驗，把閱歷變成能力。單一化的培養模式很難適應事業需求，要探索干部差異化培養路徑，聚焦現代農業、數字智能、經濟金融等重點領域開展專題培訓、擂臺比武、交流論壇等，推動干部隊伍認知迭代、理念優化、能力重構，以高水平專業化能力推動經濟高質量發展。

試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。選好用準高素質干部不是一朝一夕之功，要拓寬干部考察廣度，練就“瞻山識璞、臨川知珠”的識人慧眼，將考察“探頭”延伸到招商引智、項目建設等任務現場，辨明誰在真抓實干、誰在光說不練，科學評估貢獻指數；看清哪些干部面對難關敢于攻堅克難，面對危機敢于挺身而出，面對錯誤敢于承擔責任。要用好考核指揮棒，對那些敢為善為、群眾滿意、實績突出的堅決用起來，對那些懶政怠政、碌碌無為的及時予以崗位調整，鮮明樹立敢為者有位、無為者失位的用人導向。